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信通中心多措并举做细做实标准化管理工作
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信通中心多措并举做细做实标准化管理工作

2019/7/1 16:48:57    来源:内蒙古电力新闻中心    (作者:石敏)

 

信通中心按照公司要求稳步推进企业标准化工作,经过不断地摸索、实践,目前,已全面建立起标准化管理体系。历经业务识别,流程梳理与优化,构建技术、管理和工作标准三大体系等阶段任务,中心按照“简化、协调、统一、优化”的原则,紧密结合中心生产、经营、管理实际,建立起“横向到边、纵向到底”的企业标准化管理体系,为信通中心规范管理提供重要支撑和有力保障。

一、始终坚持将标准化工作作为“一把手”工程来抓

中心领导以身作则、率先垂范,各处室干部、员工积极参与、认真学习,标准与标准化理念深入人心,中心上下认同度、应用的自觉性、参与的广泛性大幅提升。

二、健全组织机构,推进管理机制良性运转

目前,中心已形成“中心统一领导,各委会层层把关,综合管理部门牵头协调,各处室组织实施,全体员工广泛参与”的良好工作机制,让中心标准化管理成为常态化管理机制。

三、建立以技术标准为主体,管理标准、工作标准相协调配合的企业标准体系。

201810月中心发布技术标准(作业指导书)73个、管理标准104个(其中待建2个)、工作标准144个,20194月发布技术标准7个、管理标准3个。本单位企业标准一经发布,中心上下均严格遵照执行。

四、强化标准化系统培训和实务培训

中心通过“人人上讲台”的方式在各处室内部开展覆盖中心全体职工的二次培训,处室内部形成了良好的常态化培训机制,使标准化思想在企业员工内心扎根。此外,自上而下培养了一批标准化专业骨干和自评价团队,在标准体系发布运行期间开展自评工作,在实践中进行锻炼,保证体系运转的有效承接。

五、利用“线上+线下”的管理模式双向发力

中心将标准化信息系统与企业标准体系全面融合,实现对标准的全生命周期管理,确保标准化与信息化相辅相成、相互促进,为标准化在执行与应用方面提供有利的信息化支撑。

  

 

(作者:石敏)
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