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稳中求进 砥砺前行
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稳中求进 砥砺前行

集团公司标准化进行时

2017/11/9 17:11:44    来源:内蒙古电力新闻中心    (作者:)

    2015年3月26日,国务院印发《深化标准化工作改革方案》,强调要“更好地发挥标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中的基础性和战略性作用”。 同年12月15日,自治区政府常务会议研究通过了《全面深化标准化工作改革意见》,提出“要建立健全统一协调、运行高效、政府与市场共治的标准化管理体制”。集团公司高瞻远瞩,提前部署,于2014年9月启动标准化建设,规范企业管理行为,全面提升集团公司管理水平。集团公司全体干部员工,通过夜以继日的拼搏付出,于2017年5月27日第一阶段标准化建设圆满收官,第二阶段工作同时启动。
    自第二阶段标准化建设启动会以来,集团公司标准化建设按照《标准化建设总体方案》、《标准化建设第二阶段实施方案》及2017年集团公司“两会”的工作部署,立足于企业现状和转型发展的需要,构建 “13345”(一套框架、三个载体、三个协调、四项功能、五项特征)架构的标准化管理体系,以六大推进机制为保障,稳中求进,不断深化。
    集团公司标准化建设在统一设计、统一协同、统一推动、统一评价“四统一”的前提下,坚持顶层设计、分级建设;总体规划、分步推进;归口管理、项目实施;简洁优化、全面系统;全员参与、持续改进的“五项”原则,并以此为基础,保障各项工作的稳步开展。
    (一) 完善机构  上下联动
    按照《标准化建设第二阶段实施方案》的要求,集团公司继续设立标准化项目领导小组和项目组,采用适度引入外部咨询与加强内部咨询相结合的方式,为本阶段标准化整体建设提供咨询;集团公司标准化建设项目组在保留第一阶段总部各部门项目成员不变外,从各所属单位借调了12位成员,专职从事项目的管理、推进、指导、评价和与各部门、单位的协同对接。所属12家供电单位,15家非供电单位已建立了标准化领导组织机构和专职人员组成的标准化建设项目组,全力推动集团公司标准化建设。
    (二) 总体规划  稳步推进 
    在第二阶段标准化工作推进工作中,董事长、总经理多次会议强调全体干部、员工要进一步统一思想,提高认识,坚定信心,狠抓落实,以更加坚决的态度和更加有力的措施,支持参与标准建设,维护执行标准体系,全面推动集团公司标准化建设不断深入。
集团公司标准化项目领导小组及项目组充分发挥引领作用,通过顶层设计、自上而下的方法,统筹规划、组织、协调和指导各单位开展工作。集团公司标准化第二阶段建设工作分为六个步骤,即文件梳理与业务识别、流程梳理与优化、组织结构梳理与优化、标准体系策划、标准制定与发布和标准体系运行与改进。截至11月3日,所属单位已经按照计划完成了文件梳理及业务识别阶段性工作,下一步“流程梳理与优化”工作即将展开。
    (三) 有序开展  深化实施
    在第二阶段标准化建设的实施过程中,标准化建设项目组充分的汲取和吸收一阶段工作的经验,持续深化并加以改进,形成了以宣传机制、培训机制和考核机制等三方面机制为根本,多措并举推动标准化建设的推进模式,在保障一、二阶段标准化建设工作有效衔接的同时,确保第二阶段各项工作的有序开展。
    集团公司标准化建设第一阶段的深入实施,标志着集团公司总部各部门和试点单位对标准体系的执行进入深化实施阶段。总部各部门和试点单位广大干部员工对标准化建设从“建标”到“用标”,做到有章可循、有标可依,将标准化逐渐融入到总部各部门和试点单位的日常工作中。集团公司第二阶段标准化建设工作的全面启动,各单位积极参与,主动跟进,充分认识到标准化与“双达标、创一流”等管理模式的区别,特别是认识到“业务”作为标准化建设的主线这一主要理念,充分反映了公司系统对标准化的认识和统一。
    (四) 凝聚智慧  创新优化
    标准化建设的创新方法发明和挖掘,是标准化的生命源泉。第二阶段标准化建设采用项目管理方式分层分步实施,在所属各单位的标准化建设和实施的过程中,各单位紧密结合工作和岗位的作业实际,充分调动全员的积极性和创造力,自下而上的持续积累和提升,不断涌现出优秀的组织、推进和操作方式。例如乌兰察布电业局推行的 “责任田”模式、鄂尔多斯电业局的“标准化讲评员”队伍培养、包头供电局采用的“雷达图”创新统计法等,这些方法一方面调动了各级项目组和广大员工的积极性和创造力,促使全员深度参与,另一方面又提高了推进的质量,保障了各阶段工作的顺利完成。集团公司标准化建设项目组及时将这些亮点进行深度挖掘,对所属各单位的标准化建设成果和运行状态评估和改进,转化成为项目实施过程的有效工具。
    (五) 试点先行  率先垂范  
    根据《标准化建设第二阶段实施方案》的要求,集团公司标准体系由两层四级构成的,两层指标准体系(A+B)与执行体系(C+D),四级是指A级标准体系、B级标准体系、C级执行体系、D级执行体系。
    C、D级执行体系建设是公司系统整体标准化建设中的前沿阵地,是一块尚未开拓的土地。各试点单位充分发挥本单位项目组和基层单位职工的主观能动性,开动脑筋、拓展思路,截至11月7日, C、D级执行体系工作手册的结构已经形成,并将在后续的执行体系建设工作中持续改进。
标准化建设是一项战略性工程、系统性工程,更是打基础、利长远的持久性工程,标准化建设只有起点,没有终点。电力公司走在标准化建设的路上,更要以坚定不移的信念、持之以恒的决心、百折不挠的态度全力推进标准化进程,让标准化汇聚起强大力量,推动集团公司整体管理水平持续提升,为实现企业现代化管理筑牢基石。
  

 

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